〇こんなお困りございませんか?
「賃金制度の導入は気になるものの、メリットがわからない」
「賃金制度を導入したいものの、人事評価制度が整っていない」
「現行の人事評価制度・賃金制度が複雑で運用できていない」
「パート・アルバイトの賃金制度が整備されていない」
「労働分配率?労働生産性?難しい専門用語に振り回されて困っている」
「賃金制度を導入したいものの、人事評価制度が整っていない」
「現行の人事評価制度・賃金制度が複雑で運用できていない」
「パート・アルバイトの賃金制度が整備されていない」
「労働分配率?労働生産性?難しい専門用語に振り回されて困っている」
〇自社で運用できる制度が
構築されていないと
職場環境を悪化させる恐れがあります。
大企業で構築されている制度を
中小企業が同じように導入しても、
「運用」できないことが多くあります。
つまり、緻密な制度が必ず
「正しい」という訳ではないということです。
緻密な制度を使いこなすことができないと、
会社だけではなく、従業員にとっても負担となります。
制度をわかりやすく・シンプルにする必要があります。
中小企業が同じように導入しても、
「運用」できないことが多くあります。
つまり、緻密な制度が必ず
「正しい」という訳ではないということです。
緻密な制度を使いこなすことができないと、
会社だけではなく、従業員にとっても負担となります。
制度をわかりやすく・シンプルにする必要があります。
〇根拠づくりが必要です。
賃金制度・人事評価制度とは、
シンプルにまとめると以下の5つのための制度です。
法律に抵触しないのであれば、「ルール」は自由です。
作らなくてもいいのです。
しかし、「ルール」はなぜ必要なのでしょうか。
それは、ルールが見える、わかることにより、
従業員が「安心」して仕事できるようになるからです。
今月の給料がどうなるかも分からず、
「不安」なまま働くことなどできるでしょうか。
大事なのは給料が高い、低いではありません。
何故その給料であるかがわかることです。
そして、どうすれば、給料が上がるかがわかることです。
つまり、
「従業員に何故あなたがこの給料であるか説明する根拠」
が必要となるのです。
「説明の根拠」に正しい、間違いはありません。
その「根拠」に会社や社長さんの
考えというものがあるはずです。
その考えや思いをしっかり反映させるために、
「根拠」づくりのお手伝いをいたします。
シンプルにまとめると以下の5つのための制度です。
- 使用者には労働者に「労働提供」の対価として「賃金」を支払う義務がある。
- 労働者には使用者から「労働提供」の対価として「賃金」を受け取る権利がある。
- 「賃金」を決めるにはルールが必要。
- 「賃金決定ルール」を守るためには評価が必要。
- 「評価」をするにはルールが必要。
法律に抵触しないのであれば、「ルール」は自由です。
作らなくてもいいのです。
しかし、「ルール」はなぜ必要なのでしょうか。
それは、ルールが見える、わかることにより、
従業員が「安心」して仕事できるようになるからです。
今月の給料がどうなるかも分からず、
「不安」なまま働くことなどできるでしょうか。
大事なのは給料が高い、低いではありません。
何故その給料であるかがわかることです。
そして、どうすれば、給料が上がるかがわかることです。
つまり、
「従業員に何故あなたがこの給料であるか説明する根拠」
が必要となるのです。
「説明の根拠」に正しい、間違いはありません。
その「根拠」に会社や社長さんの
考えというものがあるはずです。
その考えや思いをしっかり反映させるために、
「根拠」づくりのお手伝いをいたします。
〇ご提案
大企業で導入する「ステップ」とは
完全に異なる角度から着手するため、
わかりやすく、運用もしやすいので、
貴社の業務負担も少なく活用して頂けます。
運用できるルールにするためには、
例外や矛盾を生み出さないことが大切です。
つまり、ポイントは
企業の考えがシンプル一本に反映されていることです。
そのために、しっかり企業についてお伺いし、
確固とした一本線をつくり運用できる制度を作ります。
また、賃金が可視化されることにより、
制度ができるだけではなく、
将来に渡るコストも発見できるようになり、
貴社の人件費のリスク対策にもなります。
完全に異なる角度から着手するため、
わかりやすく、運用もしやすいので、
貴社の業務負担も少なく活用して頂けます。
運用できるルールにするためには、
例外や矛盾を生み出さないことが大切です。
つまり、ポイントは
企業の考えがシンプル一本に反映されていることです。
そのために、しっかり企業についてお伺いし、
確固とした一本線をつくり運用できる制度を作ります。
また、賃金が可視化されることにより、
制度ができるだけではなく、
将来に渡るコストも発見できるようになり、
貴社の人件費のリスク対策にもなります。
「同一労働同一賃金」が求められる中、
パート・アルバイトの賃金制度の構築も
しっかり取り組むことが望まれてきています。
貴社では、スタッフ間の時給「10円」の差を
適正に設定されていますか?
不満要因、職場環境の悪化を招かないためにも、
パート・アルバイトには賃金の説明根拠が
社員以上に厳格に求められます。
たった「10円」の差が命取りとなってしまいます。
当事務所では、正社員の制度とは切り離し、
「最低賃金制度」と
「パート・アルバイトの賃金制度」を
ワンパッケージ化することにより、
あらゆる問題を解決することが可能となりました!
・シンプルで運用が非常に簡単
(驚くほど簡単すぎます)
・毎年上昇する「最低賃金」にも
簡単に連動させることができる
・パート・アルバイトから不満が起きない制度
・人件費の視覚化・昇給シュミレーションが
可能となり、コスト管理を適切に行えるようになる
パート・アルバイト活用は待ったなしです。
働き方改革の一環として、是非取り組んでみませんか?
この機会に、
【最低賃金制度に基づく「パート・アルバイト」らくらく賃金制度設計】
を是非ご検討ください!
パート・アルバイトの賃金制度の構築も
しっかり取り組むことが望まれてきています。
貴社では、スタッフ間の時給「10円」の差を
適正に設定されていますか?
不満要因、職場環境の悪化を招かないためにも、
パート・アルバイトには賃金の説明根拠が
社員以上に厳格に求められます。
たった「10円」の差が命取りとなってしまいます。
当事務所では、正社員の制度とは切り離し、
「最低賃金制度」と
「パート・アルバイトの賃金制度」を
ワンパッケージ化することにより、
あらゆる問題を解決することが可能となりました!
・シンプルで運用が非常に簡単
(驚くほど簡単すぎます)
・毎年上昇する「最低賃金」にも
簡単に連動させることができる
・パート・アルバイトから不満が起きない制度
・人件費の視覚化・昇給シュミレーションが
可能となり、コスト管理を適切に行えるようになる
パート・アルバイト活用は待ったなしです。
働き方改革の一環として、是非取り組んでみませんか?
この機会に、
【最低賃金制度に基づく「パート・アルバイト」らくらく賃金制度設計】
を是非ご検討ください!